Solutions de formations

Pour répondre à vos demandes, en fonction de vos objectifs, vous pouvez soit mettre en place un dispositif de formation, soit choisir des titres dans nos catalogues de formations


  • Jeux d’entreprise, Kits pédagogiques, fiches minute
    PluriConseils s’est toujours appuyé sur le jeu comme support de formation. C’est un outil pédagogique ludique qui permet d’aborder de façon indirecte les axes de travail, tout en facilitant l’ancrage des objectifs fixés. Le jeu entraîne rapidement une émulation entre les (...)
  • Accompagner les mutations métier - réapprendre à apprendre
    L’employabilité cognitive Tout le monde s’accorde à promouvoir la formation continue tout au long de la vie. Les intentions sont bien réelles. Néanmoins il faut constater que plus de 60 % de la population active n’a pas ou très peu bénéficié de formations depuis la fin de leurs (...)
  • Cursus Professionalisants
    Exemple du Cursus Management
  • L’école interne
    Afin de répondre à des structures RH souvent légères, PluriConseils met en place des solutions « clés en main » pour le compte du service formation. Une réponse pédagogique et administrative qui permet de former les nouveaux collaborateurs et les salariés appelés à évoluer dans le (...)
  • Eco formation
    Des solutions "prêt à former", pour un budget de 800 € HT/jour/par groupe.
  • Expert formation : le vrai sur-mesure
    Vous souhaitez une réponse adaptée à votre entreprise, votre contexte, vos valeurs et cultures, l’Expert formation vous permet de développer votre solution. Après une phase d’immersion, nous vous proposons des dispositifs permettant d’atteindre vos objectifs (...)
  • Formations au tutorat
    L’objectif premier du tutorat est de transmettre les savoirs et les savoir-faire en interne. Transférer la mémoire de l’entreprise et les compétences professionnelles associées est un des enjeux majeurs de ce type de dispositif. Les bénéfices secondaires sont multiples : (...)
  • La méthode APTER® ou « la Théorie du Renversement® »
    La mise en œuvre du changement est complexe car chaque individu a un fonctionnement qui lui est propre et son comportement face au changement est unique. Comment faire face à ces différents profils ? Sur quels leviers s’appuyer pour développer individuellement performance et (...)
  • La méthode Belbin®
    De quoi s’agit il ? La méthode Belbin® est une approche rationnelle et rigoureuse qui permet d’évaluer, de manière non intuitive, la coopération des membres d’une équipe. En identifiant les rôles endossés par chacun, on peut augmenter l’efficacité des équipes en jouant, à bon escient, (...)
  • Redonner du sens et créer du lien
    Retrouver du sens et créer des liens autour d’un loisir, d’une activité De nombreuses entreprises s’interrogent sur les moyens à mettre en œuvre pour favoriser le bien-être de leurs collaborateurs et pour développer les liens. Ces réflexions ne sont pas isolées, car c’est toute la (...)