Les grands principes pour favoriser le bien-être au travail

Le plus souvent, le stress générateur des Risques Psychosociaux est issu d’une organisation perfectible et d’un management davantage axé sur la technique, que sur les hommes.

Le bien-être au travail est un vecteur de communication attractif pour séduire de nouveaux collaborateurs. En revanche, les comportements ne se décrètent pas. Une volonté, un engagement est indispensable pour enclencher un changement perçu et vécu.

La démarche passe par des valeurs fondatrices définies, transmises et appliquées au quotidien.


Voici quelques bonnes pratiques qui peuvent constituer le socle des valeurs à mettre en œuvre de manière pérenne.

La culture, les valeurs de l’entreprise, sont stratégiques car elles favorisent le sentiment d’appartenance des collaborateurs et, par effet rebond, leur motivation.

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